Bonus systems as an essential tool influencing employee’s performance in an organization
DOI:
https://doi.org/10.25312/Keywords:
bonus, system of awarding a bonus, employee, human resource managementAbstract
The aim of this publication is to review issues associated with functioning award bonuses schemes in an organization. The article discusses basic concepts of developing and functioning awarding bonuses systems, as well as basic mistakes which can be made at their design stage. Legal aspects of bonuses and the characteristics of bonus schemes in Polish enterprises
have been outlined as well.
References
Borkowska S. (2001), Strategie wynagrodzeń, Kraków.
Czajka Z. (2009), Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce, Warszawa.
http://www.tcconcept.pl/?p=publikacje&g=pdf2&s=8, dostęp: 20.02.2013.
Pytel M. (2011), Wyzwania dla zarządzania systemem pracy w uczących się i rozwijających organizacjach, „Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego”, nr 5.
Rapacka M., Mrzygłód J., Rostkowski T. (2004), Wynagrodzenia premiowe, [w:] R. Rostkowski (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, 2004.
Wyrok Sądu Najwyższego z dnia 20 lipca 200o r. I PKN 17/00, http://www.sn.pl/sites/orzecznictwo/Orzeczenia1/I%20PKN%2017-00.pdf, dostęp: 20.02.2013.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2013 Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
