Rola lidera w zarządzaniu zasobami ludzkimi
DOI:
https://doi.org/10.25312/2391-5129.32/2021_07wgSłowa kluczowe:
lider, zarządzanie, zarządzanie zasobami ludzkimi, relacje, pracownikAbstrakt
Lider to osoba, której nie da się łatwo opisać. Główną przyczyną jest to, że istnieje wiele stylów przywództwa i każdy dowolnie wybiera, jakim chce się stać liderem. Określenie jego roli w przedsiębiorstwie i zespole jest jednak bardzo potrzebne. Artykuł ma na celu określenie roli lidera oraz zachęcenie czytelników do dalszego zgłębiania tematu. Uwaga czytelnika została zwrócona na zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL). Przedstawiono główne założenia, cele i ogólne informacje na temat tej gałęzi zarządzania. Została wskazana również zasadnicza różnica między liderem a menedżerem. Omówiono różne style kierowania i ich wpływ na zespół. Poruszono temat relacji lider–pracownik oraz motywacji pracowników do pracy.
Bibliografia
Adamczyk J., Bajer M., Gajda S. (2018), Przywództwo i style kierowania w organizacjach podległych Caritas Diecezji Gliwickiej, „Debiuty Naukowe Studentów Wyższej Szkoły Bankowej”, nr 18.
Bendkowski J., Bendkowski J. (2008), Praktyczne zarządzanie organizacjami. Kompetencje menedżerskie, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
Kopacka P. (2015), Rola lidera w efektywnym zarządzaniu zespołem projektowym, [w:] A. Rogozińska-Pawełczyk (red.), Gospodarowanie kapitałem ludzkim, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Król H., Ludwiczyński A. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Leleń A. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, „Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza”, nr 2.
Łochnicka D. (2013), Zakres i efekty stosowania bezpośredniej partycypacji pracowniczej w polskich przedsiębiorstwach, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu”, nr 4(36).
Michalak J.M. (2014), Przywództwo w zarządzaniu szkołą, ORE, Warszawa.
Oleksyn T., Oleksyn A. (2008), Menedżerowie a liderzy, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4.
Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, PWE, Warszawa.
Stefańska B. (2018), Skąd się biorą liderzy nieformalni?, „Potencjał Osobowości”, https://potencjalosobowosci.com/skad-sie-biora-liderzy-nieformalni/
Stróżyńska D. (2016), Przywództwo a zarządzanie – czym się różni?, „MTConsulting”, https://mtc.pl/przywodztwo-a-zarzadzanie/
Urban M. (2007), Lider czy menedżer? Oto jest pytanie!, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce”, nr 4.
Wojtczuk-Turek A. (2013), Jakość relacji lider–podwładny a kreowanie innowacyjności pracowników – empiryczna analiza zależności, „Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica”, nr 283.
Wyrębek H. (2012), Znaczenie motywacji w procesie integracji systemów zarządzania, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach”, nr 93.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2022 Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Na tych samych warunkach 4.0 Miedzynarodowe.
