Orientacja na zadania jako czynnik wpływający na występowanie zjawiska manipulacji
DOI:
https://doi.org/10.25312/ziwgib.862Słowa kluczowe:
systemy kierowania, manipulacja, orientacja na zadaniaAbstrakt
Celem artykułu było zbadanie związku między orientacją na zadania charakteryzującą styl kierowania a skłonnością kierowników do wykazywania zachowań manipulacyjnych. Badanie miało charakter ilościowy i zostało przeprowadzone z wykorzystaniem ankiety internetowej wśród 101 osób posiadających doświadczenie pracy w roli podwładnych. Kwestionariusz obejmował pytania identyfikujące orientację kierownika (na zadania lub na pracowników) oraz częstotliwość występowania wybranych zachowań manipulacyjnych, a uzyskane dane poddano analizie statystycznej. Wyniki wskazują, że zachowania manipulacyjne są powszechne – 68,31% respondentów wskazało na występowanie co najmniej jednego z nich. Jednocześnie stwierdzono istotne różnice między badanymi grupami: kierownicy zorientowani na zadania wykazują wyraźnie wyższy poziom zachowań manipulacyjnych niż kierownicy zorientowani na pracowników. Ponadto wraz ze wzrostem natężenia orientacji na zadania rośnie średnia liczba stosowanych technik manipulacyjnych. Uzyskane wyniki potwierdzają istnienie zależności między orientacją kierownika a skłonnością do manipulacji i wskazują, że silna orientacja na zadania może sprzyjać częstszemu stosowaniu niejawnych form wywierania wpływu.
Pobrania
Bibliografia
Awdiejew A., Habrajska G. (2013), Nieuchwytne pojęcie manipulacji, https://etykaslowa.ukw.edu.pl/download/43509/nieuchwytne-pojecie-manipulacji.pdf [dostęp: 20.11.2025].
Bajcar B., Babiak J. (2015), Style kierowania polskich menedżerów – uwarunkowania organizacyjne, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej”, nr 1930, s. 21–40.
Cabak M. (2021), Cechy społeczno-zawodowe oraz osobiste systemy wartości jako czynniki kształtujące style kierowania menedżerów polskich instytucji kultury, „Lubelski Rocznik Pedagogiczny”, t. XXXX, s. 287–305. DOI: https://doi.org/10.17951/lrp.2021.40.3.287-305
Czerski W. (2019), Manipulacja informacją jednym z kluczowych problemów współczesnego świata mediów, „Dydaktyka Informatyki”, nr 14, s. 55–65. DOI: https://doi.org/10.15584/di.2019.14.5
Grochowski R. (2015), Semiotyczna manipulacja w przekazach medialnych, „Naukowy Przegląd Dziennikarski”, nr 2, s. 34–45.
Habrajska G. (2020), Perswazja i manipulacja w komunikacji: wybrane zagadnienia, Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. DOI: https://doi.org/10.18778/8142-840-8
Hryniewicz J.T. (2007), Stosunki pracy w polskich organizacjach, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
Jasińska M. (2009), Styl kierowania jako istotny element kształtowania zachowań w procesie zmian w organizacji, „Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej w Siedlcach”, nr 83, s. 69–85.
Łukaszewski W., Doliński D., Maruszewski T., Ohme R. (2014), Manipulacja, Sopot: Smak Słowa.
Mroziewski M. (2005), Style kierowania i zarządzania, Warszawa: Wydawnictwo Difin.
Roślak-Olczyk M. (2013), Styl kierowania a satysfakcja pracowników, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, z. 5, s. 163–178.
Różański A., Lech G. (2017), Indywidualny system wartości jako czynnik kształtujący style kierowania dyrektorów szkół, „Edukacja – Technika – Informatyka”, nr 2/20, s. 180–186. DOI: https://doi.org/10.15584/eti.2017.2.23
Schopenhauer A. (2020), Erystyka, czyli sztuka prowadzenia sporów, Warszawa: Wydawnictwo MG.
Stelmach J. (2018), Sztuka manipulacji, Warszawa: Wolters Kluwer.
Wyszkowska Z. (2014), Style kierowania a przejawy kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie, „Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy”, nr 39, s. 282–293.
Żukowski P., Galla R. (2009), Style kierowania przejawiane przez menedżerów w zarządzaniu organizacją, „Problemy Profesjologii”, nr 1, s. 21–40.
Opublikowane
Oświadczenie o dostępności danych
Nie udostępniłem danych badawczych.
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2026 Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Na tych samych warunkach 4.0 Miedzynarodowe.
