‘Project’ as a management method – challenges and opportunities for public administration in Poland
DOI:
https://doi.org/10.25312/2391-5129.36/2023_02jcbrKeywords:
project, project management, EU project management, project management in public administrationAbstract
The aim of this article is to present selected solutions for project management in public administration, which did not result from the need to perform tasks related to the management of EU funds or the implementation of projects co-financed from these funds. In order to achieve this goal, the authors assessed the effectiveness of this type of management, primarily through the prism of rational disposal of public funds, i.e. taxes from citizens and enterprises. In the first part of the study, the use of projects in the activities of public administration was discussed. In the next two parts, project management in public administration in Poland and the management of European Union projects in Poland by public administration were characterized. In conclusion, the authors attempted to answer the question whether project management in Poland results only from the need to obtain EU funds, or from the need for more efficient and effective implementation of public tasks, with greater cooperation with private partners. Despite indicating many obstacles, the authors of the article predict that where it is necessary and enforced by external procedures and regulations – e.g. in conducting investments financed from European Union sources – the described management will, despite all adversities, be more and more effective.
Downloads
References
Berezowski J. (2011), Kompetencje administracji publicznej w zakresie zarządzania projektami unijnymi, „Zeszyty Naukowe WSB we Wrocławiu”, nr 26.
Boni M. (2009), Polska 2030. Wyzwania rozwojowe, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
Brzozowska K. (2016), Zarządzanie projektami inwestycyjnymi w sektorze publicznym, „Współczesne Zarządzanie. Kwartalnik Środowisk Naukowych i Liderów Biznesu”, nr 4.
Gasik S. (2014), Model zarządzania projektami publicznymi, „KNUV”, nr 2 (40).
Gasik S., Andreasik T., Guzik M., Madura S., Szubiela T. (2014), Raport Projekty publiczne w Polsce. Stan aktualny, analiza, propozycje, Warszawa.
Izdebski H., Kulesza M. (2004), Administracja publiczna. Zagadnienia ogólne, wyd. 3, Liber, Warszawa.
Kerzner H. (2003), Project Management: A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 8th edition, John Wiley & Sons, New Jersey.
Kożuch B. (2007), Nauka o organizacji, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
Kożuch B., Prawelska-Skrzypek G. (2007), Poradnik wdrażania zmian organizacyjnych w PUP, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
Peters B.G. (1999), Administracja publiczna w systemie politycznym, Scholar, Warszawa.
Pietras M., Szmit M. (2003), Zarządzanie projektami: wybrane metody i techniki, Horyzont, Łódź.
Prawelska-Skrzypek G. (2011), Zarządzanie projektami jako szansa i wyzwanie dla administracji publicznej, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu”, nr 26.
Prawelska-Skrzypek G., Jałocha B. (2014), Projektyzacja sektora publicznego w Polsce – implikacje dla organizacji samorządy terytorialnego, „Zarządzanie Publiczne”, nr 3 (27).
Project Management Institute (2021), A Guide to the Project Management Body of Knowledge Seventh Edition.
Raczyńska M. (2020), Krukowski K., Zarządzanie w administracji publicznej. Od idealnej biurokracji do zarządzania procesowego, Wydawca: Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków.
Trocki M., Grucza B. (red.) (2007), Zarządzanie projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.