Lider, zespół i organizacja w procesie zmian

Autor

DOI:

https://doi.org/10.25312/2391-5129.37/2023_08PGO

Słowa kluczowe:

zarządzanie zmianą, psychologiczne etapy zmiany, lider

Abstrakt

Głównym celem artykułu jest opisanie zagadnienia zarządzania zmianą. Zaczynając od przedstawienia psychologicznych etapów procesu zmian, autor opisuje strategie skutecznie utrudniające wprowadzanie zmian i innowacji oraz wpływ lidera na proces zmian i współpracowników. Dzięki analizie przykładów wykazano, że na zarządzanie zmianami oddziałują czynniki psychologiczne (na przykład zaprzeczanie, opór, eksperymentowanie i zaangażowanie), które wpływają na reakcje pracowników na zmianę. Duże znaczenie mają też różne strategie i okoliczności, które skutecznie utrudniają przeprowadzenie pożądanego procesu (między innymi brak zrozumienia sensu i celu zmiany, komunikacja zmian „znienacka” i obwinianie za przeszłość).

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Biogram autora

  • Paulina Gocała - Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna

    Magister, specjalizuje się głównie w dziedzinach związanych z zarządzaniem, rozwojem organizacji oraz transferem technologii. Jej badania skupiają się na tworzeniu i wdrażaniu polityk rozwojowych, doskonaleniu umiejętności pracowników oraz wspieraniu innowacji w biznesie. Jej praca obejmuje edukację, wsparcie dydaktyków oraz rozwijanie potencjału akademickiego. Poprzez współpracę z różnymi instytucjami naukowymi i firmami technologicznymi, takimi jak Orange Polska czy Ikea, zdobyła wiedzę z zakresu transferu technologii oraz adaptacji innowacji do praktyki biznesowej.

Bibliografia

Adamiec M. (1998), Doświadczenie przemiany jako kategoria psychologiczna, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice.

Bukłaha E., Cabała P. (2022), Przydatność wybranych koncepcji zarządzania zmianą w świecie VUCA, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, z. 185, s. 119–131.

Centkowska M. (2015), Podstawy teoretyczne oporu wobec zmian w organizacji, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie”, z. 77, s. 9–18.

Clarke L. (1994), The Essence of Change, Prentice Hall, New Jersey.

Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Gebethner i S-ka, Warszawa.

Czop K. (2016), Zdolność organizacji do zmian i jej wpływ na proces zarządzania zmianą, „Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie”, nr 24, t. 2, s. 69–81.

Gadomska-Lila K. (2017), Rola lidera w budowaniu potencjału zespołu do zmian, „Management Forum”, t. 5, nr 2, s. 19–25.

Grzesiuk K. (2007), Modele procesu zmian w organizacji, „Roczniki Nauk Społecznych”, t. 25, z. 3, s. 243–258.

Kalinowski R. (2003), Monitorowanie zagrożeń, Wydawnictwo Akademii Podlaskiej w Siedlcach, Siedlce.

Kozyra B. (2017), Praktyczne zarządzanie zmianą w firmie, MT Biznes, Warszawa.

Kubacka-Jasiecka D. (2002), Człowiek wobec zmiany. Rozważania psychologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.

Kulawik-Dutkowska J. (2016), Teorie zmiany organizacyjnej, [w:] K. Klincewicz (red.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa, s. 195–205.

Mikołajczyk Z., Zimniewicz K. (1998), Zarządzanie małym przedsiębiorstwem, [w:] B. Piasecki (red.), Ekonomika i zarządzanie małą firmą, PWN, Warszawa–Łódź, s. 151–236.

Penc J. (1999), Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.

Penc J. (2002), Zarządzanie oparte na wiedzy, http://www.placet.pl/?mod=Artykuly&id=56 [dostęp: 8.09.2023].

Peszko A. (2002), Podstawy zarządzania organizacjami, Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne, Kraków.

Schermerhorn J.R., Jr. (2008). Zarządzanie, PWE, Warszawa.

Sikora J. (1998), Zarządzanie konfliktem w zakładzie pracy, TNiOk, Bydgoszcz.

Spector B. (2012), Wprowadzenie zmiany w organizacji, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.

Wendt R. (2010), Zarządzanie zmianą w polskiej firmie. Jak w praktyce wykorzystać szansę na rozwój bez porażek, Zacharek Dom Wydawniczy, Warszawa.

Wybrańczyk K., Polok G., Naramski M., Szromek A. (2018), Przebieg procesu zmian w organizacji – przegląd wybranych koncepcji zmian, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie”, z. 131, s. 623–634.

Wybrańczyk K., Szromek A.R. (2018), Postawy pracownika wobec zmian oraz wybrane koncepcje wprowadzania zmian w postawach pracowniczych, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie”, z. 131, s. 611–622.

Pobrania

Opublikowane

2025-01-08

Numer

Dział

Artykuły

Jak cytować

Lider, zespół i organizacja w procesie zmian. (2025). Zarządzanie Innowacyjne W Gospodarce I Biznesie , 2/37, 121–136. https://doi.org/10.25312/2391-5129.37/2023_08PGO

Podobne artykuły

1-10 z 190

Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.